郁亮跑步 万科企业股份有限公司，实力房企的代表？

郁亮跑步 万科企业股份有限公司，实力房企的代表？

人物特点生平

郁亮，1965年诞生于江苏苏州，同一年龄层，他早几年的人生阅历并不如他人那样深厚。1984年，他成功考入北京大学国际经济学系。1988年，大学学业结束后，郁亮被安排到深圳外贸集团公司任职。最初他的月收入是298元，较内地地区高出许多。这家公司是深圳地区最主要的进出口商，其经营范围广泛，旗下包括为香港供应新鲜食材的天俊实业，也有像深圳土畜产茶叶进出口公司这样从事常规业务的子公司。

性格特点

郁亮的性情跟王石大不一样：王石脾气急躁、说话直接，郁亮却心思缜密、行事稳重（这是王石的评价）。郁亮有着“重剑无锋”般的沉稳风格，这让万科在调整过程中井井有条，稳如泰山。

工作经历

早年在深圳外贸集团任职，1990年成为万科企业股份有限公司一员，1993年升任深圳市万科财务顾问有限公司的负责人，1994年加入万科企业股份有限公司董事会，从2000年9月到2002年6月连续两次当选为董事，至今仍担任该职务，1996年获得万科企业股份有限公司副总经理的头衔，1999年成为公司常务副总经理并兼任财务主管，2001年接替他人担任公司最高管理者，2017年郁亮出任公司最高决策者。

获奖经历

郁亮三次入选地产中国网主办的红榜，2011年荣获最佳传承地产偶像称号；2010年被称作富有职业操守的杰出人物；2009年则被称为意志坚定的理想追求者。

获奖缘由：他与王石的配合堪称天衣无缝，在加入万科的第二十年，提前将公司推向千亿级规模，并带领全球最大的商品房开发集团在体量和战略上不断保持领先地位，即便在调控政策加码的2011年，依然促使万科仅用十个月就跨越千亿门槛，有望达成超过百分之二十的业绩增幅。他不仅体型显著改善，自信心大幅提升，还迷上了自行车运动，号召万科员工参与“全民健身”活动，拍摄了多组时尚照片并担任品牌形象大使，展现出十足的偶像气质，深受90后喜爱，他们亲切地称他为“亮仔”，而他则自诩为“优秀可爱的普通人”，他就是万科的总裁郁亮，被誉为“2011年最成功的接班地产领军人物”。

经营理念

北大经济学硕士，有过深圳外贸集团任职经历，1990年加入万科企业股份有限公司，1993年担任深圳市万科财务顾问有限公司负责人，1994年成为公司董事，2000年再次当选董事，1996年出任公司副领导职务，1999年担任公司常务副领导并负责财务工作，2001年升任公司最高管理者。万科的运作方式有两个显著特征，一是追求均衡中的高效推进，以往建造房产时会放慢进程以便深入考察产品，如今资金周转的需求增大，因此开发商必须在节奏和步调上提速，增强房地产项目的建设效能；二是万科倡导集中化管理的理念，这意味着要持续深化区域集中化策略，逐步健全“3+X”的拓展格局。公司坚信其持久积累的竞争力，体现在广泛的地域网络，完善的规章制度，不断壮大的资金渠道，杰出的管理层，以及客户和品牌的高度信赖。

职业风范

万科实现百亿至千亿规模的飞跃时，郁亮彰显了顶尖企业家的专业风范。

2007年，郁亮掌管的万科并购行动持续展开，步步为营：一月份刚开始，万科对外公布，用1.3亿元从恒大房产手中，购置了上海市中心的五块土地；三月尾，万科又公布消息，以3.93亿元，接手了上海中桥基建（集团）公司所持有的浙江万科南都房产百分之二十的股份，为国内房地产领域这起持续两年之久的最大规模并购，画上了圆满的句号；十月里，万科再次公布，以将近2.4亿元，买下了浦东超级大型楼盘“地杰国际城”百分之五十的股份。

大道当然精细致远——诚信、责任与行业展望

根据我们的数据也能够反映出我们迅速发展的成就，2005年时，我们整体的销售额达到了139亿元，到了2006年，我们首次实现了220亿元的销售业绩，2007年住宅业务方面的销售额达到了523.6亿元，这充分体现了我们与快速开发策略的紧密结合。

我们首要处理的任务是针对小户型住宅的方案，尽管社会各界对于9070政策存在多元解读，但该政策具备市场需求作为基础，并且能够更有效地应对中国当前的社会背景，切实解决绝大多数民众的住房需求，因此开发商应当主动配合这些政策。万科在多个地区率先实施了9070政策。我们在杭州同样在9070政策实施前获取了土地，并且依照该政策推出了住宅项目。广州地区有十个楼盘受益于9070政策。万科自2006年该政策实施以来，90平方米的住宅在其开发总量中的占比，从当年占17%增长至2007年的33%，到2008年将突破50%，预计在2009年和2010年这一比例会持续上升。

第三类是已装修的房屋，虽然为客户提供了便利，可以防止二次装修引发的多种污染等麻烦，但这类房屋也存在环境保护方面的考量，每套房屋大约会产生两吨左右的建筑废弃物，万科公司在2007年超过半数的新建楼盘都是装修房，到了2008年这一比例提升到了八成。

第四种方式是实施工业化建造，相关机构的数据显示，我国建筑废弃物与建筑能源消耗占全国总能耗的三成，我们正在推进的工业化项目，在部委扶持下进行的工业化项目，能够显著减少能源消耗，在节能方面成效显著。我们实践层面，在2007年已有十五万平方米的工业化住宅面市，并投入了市场销售。2009年我们预计能够实现120平方米的建筑面积启动施工，实际进展将超越原定计划。这体现出了我们对行业应尽的责任。

面对难得的发展良机，房地产公司需清楚，此行业是城市化的主要参与者，因此肩负着重大的义务，要努力平衡市场的供需，降低对自然环境的破坏，对于手头的资源要格外珍惜。

当前我们肩负的保障民生的责任，包括住房方面的事务，已经关乎国家整体运行和民众生活，维护社会安定与和谐，房地产建设商不再仅仅是社会经济活动的参与者，更应当运用自身能力，为提升社会整体面貌贡献力量。一个公司的价值与意义关键在于社会层面的验证，万科起初着手研究城市低收入群体的住房难题，我们每年都会规划如何应对中低收入群体的居住困境，每年都有研究课题产出成果。

万科不仅从事科研工作，也深度介入当前社会住房保障事务，在广州我们参与了三限房项目的建设，目前正等待政府相关政策的发布，以便启动销售环节，在北京同样参与了三限房的建设，对于各地政府推出的各类社会保障性住房制度，万科都积极加入其中。万科每年都会举办主题演出，在2008年，公司认为只有将自己置于恰当的社会位置，认真履行应尽的责任，才能拥有稳固的发展根基，谢谢！

商界领袖

《财富》2012版中国最具影响力的五十位商界领袖榜单公布，郁亮位列第四，紧随任正非、柳传志和张瑞敏之后……

中国经济年度人物候选人

中国经济年度人物

2013年福布斯中国A股上市公司CEO薪酬排行榜中，郁亮位列首位，其年收入达到1368万元人民币

转型与升级

依据万科2009年第三季度财务报告，该公司在前三个月取得的销售额达到461.5亿元，这一数字已经超过了2008年全年的销售总额。业内分析人士指出，万科2009年的销售业绩预计会突破2007年的523.6亿元，创下历史新高基本确定无疑。这个几乎可以肯定的预期，也是郁亮所期待的第二个值得兴奋的环节。

对于郁亮而言，在度过了“狼狈的2008年”之后，这18天的休假显得格外难得。“2008年我在四川灾区参与援建工作多次，次数超过10次。”郁亮感慨，2009年的日子将会“安逸许多”。汶川地震期间爆发的万科“捐款门”风波，加上早前的拐点说以及随后的万科降价风波，让万科原本良好的社会声誉急转直下。但这还不是最糟糕的。世界经济出现严重动荡时，万科在2008年遭遇了二十四年来第一次出现下滑的情况。

自2002年担任万科总经理职务之后，这是郁亮首次面临如此重大的考验。根据万科2009年的运营情况分析，郁亮顺利地克服了这一困难。万科在公众形象方面的损失逐步得到弥补，经营策略的变动也使企业探索到了新的成长方向。

万科已经恢复了增长态势，即将进入新的发展阶段。2008年时，万科表现得十分低调，郁亮也很少公开露面。公司内部正在积极推动一场重大变革。郁亮是这场变革的核心策划人和主要执行者。2007到2009年期间，万科已达到500亿体量并持续运营三年，现阶段，公司在运营平台、业务种类及人员储备等层面均已就绪，已迈入全新成长阶段。

2009年期间，万科公司针对未来发展规划举办了一次内部讨论会，郁亮在此会议上首次阐述了“上下阶段交替”的思路，该思路将房地产行业划分为两个不同的发展时期，前期以解决大量住房需求为重心，因此此前万科在城乡接合部进行的规模化开发策略最为成功，但随着城市化进程的加快，一二级城市的土地资源日益稀缺，与城市发展相匹配的酒店、商业等配套设施需求十分旺盛。随着国民收入水平的提升，人们对住所的要求也变得不再单一，各类房产形态因此变得五花八门。

产业出现变化，我们也要随之调整。郁亮表示，房地产领域后续阶段必须配合城市进步，满足更多元化的需要。为此万科会扩展商品种类，所有商品种类都要包含进去。和万科业务调整同步进行的，还有管理平台的更替。这两项事情占用了郁亮2009年大部分时间。

万科现行的运营系统是2000年构建的，足以承载百亿销售额的需求。不过，当业务体量达到五百亿时，该系统便显现出不足之处。公司计划在近期部署2010版的管理架构，此版本将能覆盖万科未来五年的业务扩张。郁亮表示，2008年的全球金融危机为万科提供了宝贵的调整契机，倘若等到企业规模进一步扩大再进行优化，难度会显著增加。

对郁亮而言，2010年首要工作是为万科规划长远发展蓝图。美国住宅业巨头帕尔迪已无法作为万科的标杆参考。“现在很难为万科选定一个参照企业。国内各城市的发展进程差异显著，所谓的美国模式、香港模式都不契合中国实际。唯有符合中国国情的经营策略，方能在未来占据领先地位。

相关新闻

万科郁亮获得的报酬为1305万元，在2011年中国所有上市公司的高级管理人员中，他的薪酬水平排在首位

根据中国新闻社报道，由专门研究上市公司高管薪酬的尚道管理咨询于17日公布的“2011年中国上市公司高管薪酬排行榜”表明，万科的董事兼总裁郁亮凭借年入1305万元人民币的成绩，在所有上市公司总经理中排名第一。

2、2012中国A股上市公司CEO薪酬榜，万科郁亮位居第一

2012年6月27日,福布斯中文版发布了一份关于“2012年中国上市公司薪酬排行”。调查数据显示,2011年获得超过百万元人民币年薪的A股上市公司CEO人数创下新纪录,达到294位。这些CEO从公司获得的报酬总额为5.71亿元,平均每人194万元。与2011年相比,这次上榜人数和薪酬均值分别增长了27%和1%。A股上市公司里，薪酬最顶尖的是万科的总裁郁亮，他拿到的税前报酬是1,305万元，这标志着万科高层人员的年薪头回超过了千万级别。

3、郁亮：万科未来十年将变得更健康

郁亮是房地产行业一位颇具分量的角色，同时担任万科集团掌舵人。12月12日晚上，郁亮成功当选2012年度中国经济领军人物。他表示，房地产业理应是城市建设的辅助环节，其发展需要跟随着城市的脚步。而“为普通人建造宜居之所”、“建造真正有人居住的房子”，是万科在未来十年内对产品方向的不变承诺。

万科变得状况良好，其他方面保持原样。关于万科近期的表现，郁亮这样评价。

4、王石用什么威慑郁亮他们之间到底是真诚还是宫斗？

5、郁亮谈“钱荒”：万科资金没问题银根紧缩是好事

福布斯中文网报道：2013年，中国薪酬最高的CEO是万科总裁郁亮，其年收入达到1368万元，位列第一

7、告别王石，新君郁亮如何为万科开启一个新时代？

人物荣誉

二零一九年七月二十四日，福布斯中国慈善榜公布，郁亮凭借三千一百二十万元现金捐赠位列第十六位。

二零一九年九月二十日，全国脱贫攻坚奖评选表彰的办事机构发布《二零一九年全国脱贫攻坚奖获奖个人和集体通告》，公布某人获得“二零一九年全国脱贫攻坚奖获奖个人贡献奖”。

2019年10月17日，一份名为“2019界面新闻中国上市公司最佳职业经理人”的榜单公布，郁亮位列其中，排名第8位。

二零二零年四月十三日，被《财富》中文版评为“二零二零年中国五十位最具影响力的商界领袖”之一。

二零二零年七月二十三日，一份名为《二零二零年福布斯中国慈善榜》的榜单公布，郁亮凭借四千三百九十万现金捐助的数额，在榜单上排名第七位

同城奢侈品信息网