当跑步成为价值300亿的生意，众多创业赛道迎来新机遇？

当跑步成为价值300亿的生意，众多创业赛道迎来新机遇？

导读 : 在体育创业的众多赛道中，跑步领域尤为拥挤。

当跑步成为众多创业赛道中一种价值300亿的生意

早先，跟跑步相关的仿佛仅限于跑鞋、音乐以及那些不能随身携带的电脑论坛。在普遍的看法中，跑步是一场独自前行的冒险。

如今，那些标榜着“面向普通跑者”的创业者们，正企图借助移动网络的理念，重新构建跑步爱好与社群互动的关联，同时他们又以健康生活方式推广者的面貌，试图借助辅助性工具，减轻跑步活动引发的种种痛苦和不适。

开始跑步、跑步过程、跑步结束，从为你提供装备建议和路线规划，到帮你寻找跑步伙伴和加入跑团，再到协助你排解孤独感（将跑步趣味化），他们的关注体贴入微。

此刻，你只需管着双腿移动，其他事务几乎都能替你安排妥当，除了那些无可替代的本分。

现有资料表明，当前市场上跑步类应用至少有140种，运动社交方面竞争十分激烈。

2013年该事件开始显现，2014年进入高发期，2015年出现大规模对抗的形势，如今处于决定性阶段。同时有研究机构预计，中国的跑步产业市场总额有望突破300亿元大关。

马拉松赛事“传教士”

田同生去年一共跑完了16场马拉松比赛，距离他65岁前实现个人完成百场马拉松的愿望，还剩下30场需要完成。

他现年六十三岁，今年需要游历二十一个国家和城市来达成年度长跑目标，东京、首尔、名古屋是其中部分地点，接下来还将前往英国和美国，旅途的辛苦程度，甚至要高于比赛时的消耗。

田同生只是众多参与跑步活动的人当中的一员，以马拉松为代表的路上跑步活动在中国正变得越来越受欢迎，全国各地举办的马拉松比赛层出不穷。

田同生是由王石引导开始跑步的。2002年，田同生为《IT经理世界》撰写稿件时去采访了万科，王石表示他喜爱登山、勇于攀登高峰，田同生对此十分憧憬，然而自身体格不足。

他渴望感受那种达成目标的兴奋，于是踏上了跑道，开始跑步。从五公里开始，慢慢跑到了十公里，逐渐摸索出了适合自己的跑步方式，并且从中获得了许多快乐。二零一零年，田同生创建了一个由二十八人组成的中国民间跑步队伍，前往瑞典参加马拉松比赛，这便是他想要成为中国跑步推广领域最有影响力人物的初次行动。

他把自己比作马拉松的“传教士”。

由于这些原因，他受邀参加了央视的纪录片以及《中国梦想秀》节目，从此以后，每天都有很多人向他请教跑步相关的事情，如何跑到国外去跑步，这变成了一个令人头疼的问题。

跑友群体中，不少人希望参与海外比赛，他们联系我，提议结伴前往参赛，然而我个人缺乏足够的时间精力，无法协助他们处理报名和住宿等事务，由此将跑步与跨国旅行相结合，最终发展成为一种依托社群的运营模式。

运动时会有开销，前往海外参加长跑赛事要预定空中交通工具和住所、缴纳注册费用，以此为核心能够衍生出许多商品与增值项目。

2015年5月，田同生和常春共同发起了名为“跑哪儿”的项目，旨在为顾客提供全球范围内的马拉松比赛信息。这个创业构思获得了优客工场创始人毛大庆的认可，他为此向项目注入了500万元人民币的资金支持。

我们不是跑步软件，不是活动组织者，也不是旅游中介，而是团体组织。田同生将这个市场视作引线，他要做的工作就是触发它。

中奥汇跑是从事跑步活动策划的单位，负责人李长征对创业家表示，上一年他们成功举办了八次跑步活动。他估计今年负责的活动规模将增加一倍，表示会非常繁忙。

参赛人数过多导致赛事资源紧张的市场现象，也许是田同生乐于见到的，不过对于刚开创的“跑哪儿”，接下来要面对的是服务开发、产品感受等多方面的严峻挑战。

跑步APP：离钱最近的项目

围绕单个赛事提供服务的初创公司，相比之下，近些年资本大规模投入到了跑步社交软件上。

跑步软件这一被看作用户汇聚点的行业，汇聚了数量极多的使用人群。

申波是这个领域中的开拓者之一。他创立的咕咚最初以可穿戴设备为起点，从2012年起开发跑步应用，在软硬件融合与分离等阶段，经历了多次调整和演变。

申波拥有理工科教育背景，此前在诺基亚和西门子担任中国区架构负责人职务，他判断“咕咚的集体特质，更适宜从事网络平台上的运营工作”，因此决定不局限于跑步这一单一领域。

咕咚支持的活动种类涵盖跑步、骑行、竞走、滑雪、登山等。这种多样性使得咕咚在行业内积累了较多的用户数量。

悦动圈的开创者胡茂伟在吸引顾客方面，采取的是一种颇为大胆的“红包方案”。他是个特别在意数字的人，对于创业者，他通过几个指标来描述产品的成效和方向：应用软件的安装量要实现六千万；每日活跃的用户数维持在三百万到四百万之间；本年度的电商交易额期望能达到一亿元。

并非所有人都有数据方面的雄心壮志。梁峰在开发“悦跑圈”时，初衷只是为跑步爱好者打造一个便捷的软件，并建立一个交流平台。“悦跑圈的目标是聚集跑步爱好者，单纯追求用户数量对我们来说意义不大。”梁峰这样表示。

梁峰表示，当前悦跑圈的用户规模大约是一千五百万。这个数值甚至比某些竞争对手的用户量还要少一半以上。

阿甘跑步品牌创始人蔡邕坦承自身用户规模有限，具体为150万人。这种用户数量，在某种程度上，同公司的市场策略紧密相连。

蔡邕的思路首先源于服务对象的依赖性，其次是为了保障使用者的安全，最后是满足专业运动员的要求。这就迫使团队专注于一些技术含量较高的工作，例如构建立体影像的实时传递系统，独立设计监测心率的装置，并且寻找军用级别的定位设备。

跑步软件领域竞争激烈，其内部蕴含着巨大的发展机遇。跑步活动适合所有人群参与，网络跑步正处于快速发展阶段，市场规模持续扩大。胡茂伟指出跑步产业前景广阔，预计能达到上千亿规模。

参与者众的另一个重要原因是“它离钱很近”。

参与采访的企业几乎一致向创业者传递了相近看法。所谓靠近资金，包含两方面，一方面是获得投资较为便利，另一方面是资产转换比较容易。

悦跑圈正在推进第五轮融资，梁峰说明，自从首次获得投资后，企业就不再需要撰写商业计划书，毕竟资金相关的事务总是投资方亲自联系洽谈。

去年岁末悦动圈成功募集到B期一亿元人民币的投资款。胡茂伟也提及此事称：团队在融资环节投入的精力不多，多数是投资方主动联系洽谈。

至于如何盈利，跑步软件借助聚集的用户，能够举办多项线下赛事和路跑活动，并以此获取收益；它们还借助电商平台，售卖各类跑步服饰与器材；此外，参与线下赛事的服务招商和广告投放，也是它们重要的营收途径之一。虽然它们不愿透露确切收入，但普遍表示没有营收方面的担忧，部分企业更宣称已经实现盈利。

趋同的商业模式

体育产业如今已成为国家战略的重要组成部分，投资领域随之升温，创业者们的重心发生转变，不再只关心如何起步，而是更加注重如何能够持续发展。

持久的基础需要模式和玩法的双向创新力。

不过，在商业拓展方面，几乎每个体育类应用的核心盈利方式都是广告和线上销售，比如线下赛事活动的赞助，还有运动相关服饰、器材的售卖。

为了展示原创能力，众多跑步软件，均针对自身应用，推出了特色鲜明的附加功能。

咕咚主要凭借庞大的用户规模，在广告、电商等流量业务上着力经营。

悦跑圈借助网络马拉松（线上登记实体参与）开拓地面业务，核心是赛事活动及后续装备信息分析利用；悦动圈则把重心放在新开通的购物平台。

阿甘展现出一种热衷钻研的特质，他开始跑步，并且还开创了“跑步直播”这种互动形式，在跑步期间，朋友们能够借助声音、符号等方式与他交流，然而，许多同行并不赞同这种做法，他们觉得，社交活动不应该干扰跑步这项运动的核心本质。

尽管各个公司正在开发多样化的产品特性或娱乐性探索，然而在整体模式方面，依然缺乏显著的创新性进展。

运动开始前的注意事项讲解、运动用品的选择建议；运动过程里的信息反馈、状况解析；运动结束后的心得沟通；这些软件大体上还是这些核心作用。

蔡邕构思了若干阿甘跑步未来或许可以采用的经营思路，例如个人指导服务、健康运动相关产业，不过他也说明：“阿甘跑步仅是一家刚完成初步融资的企业，现阶段尚无营收计划。”

这个市场尚属新兴领域，当前的收入途径被普遍效仿参考，后续的构想构想却难以付诸实践。

获取客户之后怎样实现价值提升，当下业界尚无妥善办法，这是蔡邕的看法。胡茂伟则直言，开拓新思路并非易事。

各个领域在机遇来临时都会涌现众多初创企业，体育行业也不例外。然而，经过市场筛选，最终可能仅剩顶尖三家公司得以存活。胡茂伟指出。

早些时候，懒熊体育的发起人韩牧对创业者讲过，体育竞赛讲究速度和高度，但行业成长必须放缓，要踏实前进，"需要同时掌握体育知识和商业运作"。

这一表述也点明了网络跑步行业当下的困境——从事该领域的人手匮乏，而从事网络工作的人却很多。互联网对体育行业的作用仅限于规范操作和优化感受层面，体育活动的核心不会因此产生变动。

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