Syb创业准备计划书：开启健身馆创业之旅

Syb创业准备计划书：开启健身馆创业之旅

每个成功者都有明确的行动方案，只有按计划推进每项工作，才能达成目标,想要开创事业，最好准备一份创业蓝图,以下是小编收集的关于syb创业准备方案书健身馆，供大家借鉴，欢迎查看。

syb创业准备计划书健身馆篇1

选址必须考虑便利性，确保有足够空间供车辆停放，靠近交通要道更佳；该机构的服务范围主要集中在本区域，半径36公里内为服务核心，选址通常涉及商业地带、工作场所或居民区；在决定地址前，需深入考察周边的人口流动情况和经济收入水平；租赁场地的相关条款：

场地租赁开销包含租金支出，需缴纳押金，另需承担物业管理开销，分摊成本，以及水电等使用支出进行统计计算。

2。场地的租约年限

3。场地租约的每年递增费用

场地租赁费用的结算办法健身房场所及设备：首先，关于场地大小，依据实际需求来决定

一般而言，八百平方米以下属于小型场馆，八百到一千四百平方米之间属于中型场馆，一千四百平方米以上则属于大型场馆，二、场地需要开阔，光线充足，通风良好。

健身房的高度和柱子之间的距离是吸引顾客的重要因素。俱乐部通常采用开阔的大空间设计，高度超过三米才能确保视觉上的舒适和训练的便利。柱子之间的距离决定了健美操房的使用效率，八米的间隔是比较普遍的选择。三、设施与设备

依照具体状况，须重点权衡：运动者的行进路径，各区域的功能特性等细节，或是首要关注安全因素（例如消防通道等）。通过与专业设计人员的协作，掌握相关数据，用以判断物业条件是否适宜开设俱乐部，此乃必要环节。俱乐部平面布局规划

场馆的内部构造和各个功能区的空间占比至关重要，它关乎到整体规划以及未来商业运作的成效。从区域划分来看，主要包括以下部分：

⑴前台(服务台)：收银/配送/咨询

⑵休闲/休息区：阅读、下棋，内设水吧台、商品区。

更衣场所、沐浴场所、如厕场所：男性专用更衣室/沐浴室/如厕场所，女性专用更衣室/沐浴室/如厕场所，设有蒸汽功能的女性沐浴室

⑷器械区分为：有氧训练区、自由重量区、固定器械区等

⑸健美跳操厅：根据俱乐部总体面积和教学实力设一个跳操厅，

⑹瑜珈室：常温瑜珈、高温瑜珈(可做舞蹈室)

⑺动感单车房2、俱乐部的设备和装修风格设计配套设备：

⑴更衣区设备：配带锁更衣柜(储物柜)、鞋架与长凳等。

⑵淋浴室设备：冷、热水淋浴汽，(如有条件可设计蒸汽房)

⑶有氧训练设备：动感单车、跑步机、椭圆机等

⑷重量训练设备：训练身体某一具体部位肌群的设备。

⑸自由训练设备：卧推架、杠铃、哑铃等。

⑹健美操设备：应有独立音响，垫子、哑铃、踏板、健身球等。

休息区域包括配套的水吧设施,有商品陈列台,配备电脑,有电视机,设有电话,还有音响设备等。

⑻员工服装、医疗急救用品、会员礼品、宣传品等。

⑼水、电、消防等设备装修、风格设计：

⑴俱乐部Logo的独特设计(设在最为显著的地方)

⑵招牌(以最显著的方式方法摆设和设计)

内部装饰以材料选用和主色调来塑造俱乐部特色，借助壁画来烘托运动氛围。同时设有教练风采展示区，杰出员工表彰台，健康资讯角，俱乐部守则公告板，会员档案处，以及健身卡费用公示牌

⑶施工招标、装修。四、国内健身俱乐部执照办理的程序

现阶段国内针对商业健身场馆的健全法律体系及行业准则尚不完善，不过大致可以通过以下步骤进行申请。

俱乐部在开始营业之前，需要先完成消防安全检查的证明文件、公司的经营许可、税务方面的注册登记等多项准备工作。

2。计算机管理软件的应用。

俱乐部采用计算机系统进行管理，能够处理健身卡的多种事务，包括新办、缴费、验证、遗失登记和补办等，同时也能管理储物柜和收银工作，所有业务数据都记录在计算机系统中，管理者可以轻松获取实时信息，确保数据准确无误，这样有助于管理者实施有效且灵活的管理策略。五、市场环境分析

1。综合环境分析

2。竞争环境分析?(五) 员工招聘与培训

招聘步骤：

发布招聘信息。

对应聘人员进行初步的筛选。

对经筛选后的人员进行相关的考核与面试。

商谈劳资方面双方的权利与义务。

签订相关合同。招聘要求

通常涉及个人姓名，个人性别，个人学习背景，个人家乡所在地，个人身体情况，个人职业履历以及个人工作经验。

专业情况：可以分为专业知识和专业技能两方面进行。

测试期间，需要应聘者从事具体业务，以此评估其业务水平，属于人力资源范畴。

员工与教练学习：在相关人员开始工作前，需安排学习活动，学习内容应涵盖多个层面：职业操守、业务知识、工作实操能力、团队意识与协作能力，同时传递公司理念。

激励措施，激励能够有效激发公司内部人员的工作积极性，并提升企业运作效能和活力，这种作用主要借助规章制度来实施，涵盖职位调整与福利待遇改善，以及表彰性荣誉和实际物质回报等方面。

考核方式，针对社团内所有成员的劳动付出程度，工作成效，任务完成优劣，以及团队协作能力等，进行具体的数据衡量。

制定签到规范和记录单，拟定工作指引与成效检验单等，尤其要注意健身中心会员的反馈意见。招聘岗位：

会籍顾问。(重点)，要有良好的销售能力

专业健身教练，在校学生，特别注重，需要掌握系统的健身学问，并且具备娴熟的篮球技能。

客户服务。

后勤。财务。健身俱乐部成本控制

流程调整：优化费用结构 例如，当前健身场所私教课程初始环节普遍借助跑步机，运动至略感发热即可停止，然而身体准备活动真的必须使用跑步机吗？从专业角度看，身体准备完全可以借助轻量级力量工具和身体协调练习来达成一台跑步机造价很高，达到数万元，每天会消耗十几度电，倘若减少几个小时的运行时间，公司一年在设备损耗和电费方面的节省将是相当可观的，特别是对于门店数量庞大的连锁健身机构而言。教练和销售需要分离吗？私人教练也无需负责场地巡视吗？俱乐部必须配备热水洗浴设施吗？私人教练课程必须遵循热身、力量锻炼、有氧运动、放松这四个步骤吗？俱乐部必须提供免费的有氧课程吗？每个环节都存在调整的可能，核心在于我们是否具备创新思维，利润的差距往往体现在细微的流程设计上。始终扮演供应商眼中的叛逆者

剖析俱乐部从筹备到管理期间的物资购置环节，会发现每个采购步骤都存在显著的费用压缩余地。调研揭示，多数俱乐部为争取优惠，普遍选用同一厂家的设备。疑问在于，选购时是否参照了至少五家器械供应商？是否探询了同业间最优惠的折扣水平？是否借助互联网开展了全球范围的器械采购？贵俱乐部是否获取了最优的折扣？获取信息的途径相当广泛，包括专业刊物、大众媒体、在线平台、会员反馈、同行交流、行业展会及专业培训，这些都能提供有价值的资讯，而有效收集采购资料，对于成本管理具有不可替代的作用。我们可以通过不同途径搜集信息。首先，通过追溯法弄清你购买的商品由哪些原料制成，全面核算它的生产开销。其次，采用延伸法探究你采购的商品具体用于哪些场合，掌握该商品的消费程度与市场行情，并分析在您的社团中的实际应用情况。还可以运用对照法

清楚你所买的东西都有哪些可以替换的，比如跑步机能否用椭圆机来替代？能否用健身车来替代？需要掌握新产品的具体规格和供应方信息。当然，并非所有采购都值得我们去关注每一个细枝末节，否则，我们的人员开销和交易开销都会比节省的金额多很多。因此需要对俱乐部所有采购进行归类，重点掌握关键的采购项目，例如设备购置、装修物料购置等。比如器械采购可能占据俱乐部筹备经费的百分之六十以上，因此必须严格把控器械采购协议。要精心设计标准的采购协议文本，涵盖签署、记录、核查、处置、检验等环节，定期核查采购进展情况，同时规范采购人员的操作规范。牢记一条准则：若能从全球范围内选购，便无需借助代理商，若可向多家渠道采购，便无需依赖单一供应商。务必使俱乐部所有成员均具备成本观念，进而才能实现成本控制的目标。担任教练期间注意到，众多会员特别是女性会员，体态已十分消瘦，却仍在跑步机上持续不断地运动。针对这类顾客，需要引导她们侧重力量训练，并且搭配普拉提、瑜伽等运动，另外还要搭配专属的饮食方案，如此一来，不仅会提升会籍的满足感，同时也能减少跑步机的维护开销。不仅如此，倘若指导员采用某些特定措施，跑步机的损耗程度定会减缓。教练在准备活动时不再依赖跑步机这类耗电的器械，会选用更节能的多功能设备，或者当气温较高时，采用热身操和伸展动作来替代原有流程。提升会友运动常识教育，依据专业见解，运用小重量轮换练习、综合功能设备、节奏自行车以及对抗性健身操等课程，更有助于脂肪消耗，因此健身场所需鼓励会友将对抗性健身操、小重量轮换练习等作为脂肪燃烧锻炼的核心途径。韶关健身产业现状调研

通过问卷调查、现场走访、查阅历史文献等途径对韶关市武江区的体育健身领域展开调研，发现该领域机构数量稀少，参与者的认知水平有待提升；同时，相关场所的运作方式不够规范，其内部治理体系也存在诸多不足之处。

武江区占地682平方千米，居民约24万，属于经济水平较高的中小城市。韶关市民经济条件改善后，对健康生活方式的需求持续增长，数年前健身场所开始在韶关流行，不过目前该市健身场所面临不少挑战，因此有必要对武江区健身行业的运营情况及未来方向展开调查分析。

调查对象包括郴州市城区内所有专业健身场所，同时涵盖普通健身人群和意向健身人群。酒店配套的健身设施不在此研究范畴内。调查方式采用问卷形式，问卷由研究者独立设计并编写内容。这份调查包含两种表格，一个表格是给健身场所管理者填写的，旨在全面掌握这些场所的当前状况和面临的挑战；另一个表格是给健身参与者的，目的是深入了解他们的消费行为、偏好以及市场的发展趋势。采用现场调研方式，研究人员会走进各个健身场所，与管理者进行深入交流，收集一些内部信息，并且亲自参加健身活动，以顾客的身份来考察韶关地区的健身产业。通过收集和分析相关领域的学术文章，获取了健身产业和体育推广方面的知识信息。健身场馆的市场推广方法

无论何时会员进行健身活动或选购商品及服务，都会收到一些附有特别优惠条件的游戏卡，或者带有盖印的礼品盒。会员需要集齐一套完整的游戏卡，这样既能每月获得免费赠品，也能参与一个奖金丰厚的长期抽奖活动。很多俱乐部将这种活动称作WINGO，其含义是：一旦完成Bingo游戏即可赢得奖励。

新入会的顾客倾向于购买新的商品与劳务，特别是当他们能节省更多费用的时候。向所有新注册的会员发放一张有时间期限的优惠卡，这样他们在聘请个人指导师、购置运动装备时可以享受优惠。当他们在表格中某一行的购买达到一定数量（类似于完成井字格），就能免费获得一件T恤，或者赢得当月的特别礼品。

当地沿途大量散布低廉的高尔夫球，球体上印有机构标识和会员通行凭证。

向公司团体送去若干小件物品，并随附书面说明，提议举行一场集会，商议怎样增强职员们的身体状况。务必让每件物品上都印有本组织的徽记，同时包含对相关人士的诚邀。

查阅本地报刊杂志，留意婚庆喜讯。手工制作专属于新娘的邀请书，为她与随行宾客准备一套独特的指导方案（新郎亦可采用此方法。）

鼓励会员们前往果汁吧体验，可以在牛奶冰淇淋饮料和冰沙的包装上附上一些考验体力的趣味题目。会员答对题目，就有机会获得每月特别准备的奖励。这些贴纸也可以用在其他商品上，以吸引会员再次光顾。为推荐新会员的顾客，可以提供不同档次的俱乐部消费凭证。会员能够在会所里动用这些钱款，而收款者拿着凭证消费时，常常还会额外支付许多现金。

开展一项为期半年的项目，每当会员在场馆健身时成功减轻一公斤体重，赞助商便向公益组织捐赠一美金。设置一个透明玻璃罐，用于存放会员募集的善款。捐赠典礼时，邀请新闻媒体进行拍摄，借此向外界表明这些款项已经送达慈善团体。

9、在人流量较多的地方发放俱乐部提供的7天免费健身体验券。

全勤有奖励机制。给新入会的成员发放一张带孔的卡片，这张卡能够记录十二次到访。每个月份里，成员每参与一次健身活动，卡片就要被扎出一个孔洞。当十二个孔都扎上之后，他们便可以获赠一张供朋友使用的月度会员资格，或者两张分别持续两周的会员资格，亦或是四张各自为期一周的会员资格。会员第8次到第12次来访期间，建议他们回忆最想向谁介绍俱乐部健身感受，并尝试借助此机会吸引一些新成员。

在居民楼里放置宣传单页,这种做法有时无需付费或者费用很低。

联合移动等企业，搭建一个彼此推荐的体系，并落实配套的资助方案。

与水疗机构联手，构建一个彼此推荐的体系，众多水疗机构会向牵线人提供十分之一的引荐报酬，涉及健身行业的经营门道

对于每天在同一个健身场所上班或锻炼的员工和顾客，维持新鲜感至关重要，一旦失去活力和趣味，情况会更糟糕。我们会变得迟钝，因此不会察觉到场所的地毯变得陈旧、色调黯淡、气味不正常，员工休息室也不再干净整洁，咖啡的香味也消失了。这种状态，那种褪色、失去活力的颓废，会显露在每位工作人员和顾客的容貌上，每当有新面孔踏入你的健身场所浏览时，他们会更清晰地感受到这里的新鲜氛围，陈旧、停滞的健身场所，无论对初来者还是老顾客，乃至你的员工，都不会产生兴趣。因此，面对新的竞争者，若要生存，必须在体验上全方位创新。要刷新理念，调整布局和提升服务，这样才能让顾客获得惊喜，避免让他们觉得你的健身场所像是上个年代的老旧空间。

维护老顾客的忠诚度，是你对抗新加入的竞争者的有力手段。要关注，所说的忠诚度，不仅包含顾客与机构间的稳固联系，更关键的是，要着力维系顾客相互间的紧密关系，让健身场所成为他们自在交流的场所。因此，要更加精明，多举办一些会员专属活动，轻微的付出往往能收获丰厚的回报，这一点必须清楚。同时，维持顾客的持续光顾，才是那些以社区为基础的餐馆或咖啡馆能够经受住岁月洗礼，实现持久繁荣的关键所在。

许多健身场所的决策者和管理者，直到新的困境出现之前，始终未能准确评估自身团队的真正实力。因此，当实力强劲的竞争者进入你的经营领域时，必须将挑战转化为机遇，号召全体员工齐心协力，形成强大合力，促使机构的表现和收益达到新的高度，充分挖掘尚未展现的巨大能量。精明的会所主管会集合他们的会籍主管，会籍销售，指导团队，集体训练部门乃至接待人员，举行创意会议，宣布行动开始，汇聚集体智慧将员工的能力推向顶峰。在这种情形下，被激发出热情与决心的队伍将是你战胜对手的最强战斗力。

保持审慎，包含双重意义。其一，当实力强劲的竞争者加入时，市场状况已发生显著变化。此时，应对市场采取审慎态度，以往在特定环境下行之有效的获利方式，必须进行审慎的修正，以便契合新的市场规范。其次，务必对人员管理策略多加小心，针对竞争对手无情的招募攻势，原先的薪资评估办法和聘用标准需适度修正，以防杰出人才离去，同时让他们与机构紧密合作，共同面对挑战。

维护坦率交流，现阶段须向职员及会友征求看法，诸如如何提升机构效益，并优化对会友的照料，只要持续坦率交流，摒弃权位与傲气，激励他们畅所欲言，关注他们的各类见解，职员与会友的才智与构思，能产生惊人的价值放大作用，令你倍感兴奋。总而言之，他们总会用出乎意料的办法切实改善会所的运作状况。多数提议无需增加任何开支，然而其产生的价值却十分可观。务必让员工和顾客明白自己的看法得到了重视，同时给予适当的回报。如此一来，他们的归属感和责任感便会推动你的事业迈入更高的发展阶段。

维持乐观向上的心态，这说起来简单，做起来却不容易。要牢记困境能使人成长，安逸会导致衰败。对于企业主或管理者而言，要确保下属始终体会到你的精准指导，展现出坚定与必胜的信心来安定团队。因此，无论面对自己的团队还是对手，都绝不能表现出悲观消极。现在正是检验你领导力的时刻，无论如何，请坚持乐观积极的心态。对竞争者的指责，反映出内心的怯懦与缺乏底气。根本来说，应当从全局上轻视敌人，在具体行动中却要小心应对。

维持明确的经营方向，始终是健身场所稳定发展的关键所在。对于众多管理者而言，无论机构属于商业性质还是社区服务，无论定位偏向高端市场还是面向大众，当前绝非调整固有方向的选择。恰恰相反，此刻正是明确并巩固既有定位的恰当时机。诚然，我们必须推行诸多革新措施，但这与坚守原有方向并不冲突。此外，唯有明确目标，方能实现变革为客户带来更大利益。如此一来，我们就能以主动出击的姿态应对新竞争者，避免被动挨打，也不会陷入同对方打价格战的不良局面。

要维持更高的应战能力对抗新挑战，会所管理者须加大对从业者在业务拓展，客户维护，技能掌握等方面的培养力度，借此提升他们的服务态度，业务能力以及交易成功率。当前竞争日益激烈，原有的市场稳定状态已被打破，你们组织独有的领先地位正在逐渐减弱，这会促使你们必须增强团队的协作能力，毕竟在新的环境里，这种能力才是提升业务成功率并打造惊喜式客户感受的核心要素。

必须认清当前状况，心态要实际，别被蒙蔽，还要向他人宣称竞争者毫无威胁。所有竞争者都会在市场中获取一部分份额，哪怕只是些微不足道且短暂的，或许他们仅会吸引五十、一百或二百五十名会员。然而对多数健身场所而言，扣除开销后，正是这百分之十、十五和二十的会员，贡献了全部的利润。对方夺取的这份利益，直接关系到你的存亡，因此，必须以客观的态度，认真看待每一个竞争者。

维持团队积极性是正确的做法，在冲突爆发前夕，必须让团队和你形成紧密的整体，大家是命运相连的伙伴。给予成员物质和精神上的鼓励始终是取得成功的核心要素。作为领导者，要在战斗前分配补给，安抚士气，战后发放报酬，鼓舞团队，这样就能使员工与组织同呼吸共命运，展现出惊人的战斗力，你的组织就能获得胜利。·健身俱乐部的名称：

运动是生命的基础，健康是成就的源泉，俱乐部以此为信念，倡导积极的生活方式，追求卓越的体魄，塑造优美的身姿，激发你对生活的热爱，赋予你无穷的能量。

syb创业准备计划书健身馆篇2

目录

1.计划概论著

2.经营管理体制

经理人员介绍报酬企业所有权分配经理人员的责任董事会成员

3.市场分析

市场的分布情况可行性分析

4.竞争分析

5.企业操作

选择地点器材的配置产品和服务介绍

6.销售策略

短期策略长期策略竞争性推销策略

7.职工

8.保险和法律事务

9.业务的季节性和应变计划

应变计划和措施

10财务状况

会员预判会员费用设定，财务进出和资产负债平衡的预估，需要依据条件月收入清单，以及财务变动的各类清单图表

11.附录

A.企业组织结构图

B.健身俱乐部成员的情况调查

C.市场渗透情况分析

“中华现代健身中心”创业计划

1.计划概况

“中华现代健身中心”是正在筹备的健身场所，主要目标是为会员们开设室内外体育活动空间。它和市面上常见的健康俱乐部有着显著区别，健身中心不仅设有排球、篮球等团体运动场地，还配备了个人健身所需的场地和设备。健身场所会主动吸纳工作团体与个人家庭的加入，同时为那些渴望提升运动技能的人群，配备专业教练进行指导，并开设实践性教学项目。

通常情况下，这个领域竞争的核心要素包含场所的确定、项目规划、服务水准以及设施状况。我们计划把健身场所建在北京东城区，该区域居民的经济水平比全国均值高出两倍半；当地的公司、机构及其职工有集体参与体育运动的习惯。健身场所提供的活动内容都是根据参与者的喜好来构思的，预计能满足未来顾客的期待。我们供应的器材和经验丰富的运营团队将令健身中心的品质超越其他同类场馆。

我们团队拥有卓越的业绩，并且核心管理层由一群充满活力、经验丰富且富有热忱的专业人士组成，他们全身心投入于健身中心的运营工作，张大为先生凭借其卓越的营销才能，将担任健身中心的最高行政职位，王丽华女士将负责项目开发与公共关系事务，刘国栋先生则主管设施维护并承担员工培养任务。他们三人皆拥有企业管理学位，并且在这领域有多年的实践经验，魏麦先生专精于财务领域，即将担任本中心的财务负责人。

建设健身房需要购买五公顷的场地，另外还要投入四百五十万元用于建造房屋和安装设施。先前提到的几位核心管理人员已经投入了六十万元，还有部分外部投资者同意投资大约一百九十万，前提是能获得百分之四十的股份。健身场所打算向相关单位借贷两千二百五十万，准备把用于建设该场所的土地以及建成后的建筑作为借贷的担保，并且会提交百分之四十的款项来增强这种担保借贷的可靠性。我们估计健身场所第一年的整体营收能达到一千八百万元，产生的利润和上缴的税款合计为七万五千元。

2.经营管理

经理人员介绍

张大为先生四十岁，北京大学获得企业管理硕士学位，中山大学获得经济学学士学位。他在广健身俱乐部多年担任副总裁，负责过健康俱乐部选址、日常运营、活动项目开发等事务。此前，张先生在广州家庭健身中心任职多年，从事直接销售工作。张先生还是体育爱好者，目前担任中国室内运动协会理事。

王丽华女士今年三十五岁，在中国人民大学获得企业管理硕士学位，同时拥有北京师范大学教育学的硕士学位。她目前担任N通集团公司职工活动部的负责人，在职工活动策划和体育设施管理方面积累了深厚的专业能力。王女士在业余时间还担任东城区青少年活动协会的理事会成员。

刘国栋先生今年三十八岁，拥有北京师范大学体育系学士学位，目前在国际海员俱乐部器材管理部工作，刘先生在北京体育界颇具影响力，还同时加入了几个业余篮球队和排球队，并且担任教练职务。

魏麦先生今年48岁，在中国财经大学取得了企业财务硕士学位，拥有高级会计师资格，目前在全国家青少年体育组织担任主管会计的职务。

这些管理人员都在各自专业领域积累了丰富经验，有两位擅长处理财务事务，三位曾负责运营健身场所。这样的团队配置为健身机构奠定了稳固基础，万一出现人员变动，其他同事能够迅速接替工作。

这些人目前虽在别的机构任职，且并未签署任何约束性协议，因而能够自由选择离职前往健身场所工作，这四位管理人员已经签订的协议规定：自他们进入健身场所那天算起，至少要为该机构服务五年；倘若其中任何一位未来选择离开本企业，那么在离开后的五年内都不得从事与本中心相竞争的行业。实际上，那四位最初的创办者为本中心付出了众多的人力与财力，他们决心将其打造成一家出色的健身场所。

报酬

四位创始人的年薪固定为五万元，这个数额和当下该行业同级别员工的薪酬状况相仿。

创业所有权分配

健身场所起初准备售卖十万份普通股份，四位发起人各自投入十五万元，每人都换取了十四万分之一，即14000股股份。另外四位董事，总人数为四，每人将得到百分之一，合计4000股股份。此外还有三位不负责具体运营的投资人，他们共同出资十九十万，将依据出资额度分配百分之四十的股份。

经理人员的责任

总裁/推销部：张大为先生将担任健身中心最高负责人，他是整个机构的关键人物。他的首要职责是引领企业各级管理人员，此外还需负责对中心销售团队的培养和监督。

项目设计及公关工作由王丽华女士负责统筹，她将密切关注健康俱乐部行业的发展动态，深入调研顾客的实际需要，据此策划出契合市场潮流的活动方案，同时承担起中心广告推广与宣传推广的相关职责。

器材部由刘国栋先生主管，他负责中心的设备采购，负责中心的设备维护，负责中心的勤杂人员管理。

财务与住所管理：此领域由魏麦先生掌管。中心内的电脑系统，其相关数据、文档同样由魏先生负责照看。

董事会成员

健身中心的负责人认识到自己在经营场所方面存在能力不足的问题，为了弥补这种不足，他们邀请了一位法律专业人士、一位健身领域的医生、一位健身领域的专家以及一位体育界的明星加入理事会，这些人将为场所的发展带来重要的经验和技能。每名董事都会得到百分之一的股权当作酬劳，当他们选择离开机构时，机构的负责人将最先有权购买他们的股份。

3.市场分析

市场的分布情况

健身市场划分最显著特征在于地域差异，绝大多数会员居住在场馆周边九公里范围，以单程十五分钟车程作为参考标准。这类健身场所配备专属运动设施，包含室内溜冰区、排球沙滩场以及专项训练空间，这些特色项目能够吸引部分距离较远人群，推测所有会员的工作与居住地点不会超过十三公里。健身场所之所以设立在北京市东城区，是因为那里居民数量增加很快，家庭经济条件较好，同时该区域民众对体育活动有较强的潜在兴趣。

人口数量, 年龄结构, 家庭经济状况以及从事管理或专业技术岗位的人员规模, 是评估顾客群体时最关键的统计指标。东城区的年度人口增幅为2.5%, 这一比率相当于全国人口增长速度的1.5倍, 同时也高于北京市年均人口增加量的1.3倍。目前, 有约59万居民居住在健身场所周边9公里范围内, 预计到1995年, 这个居住人口数会增长到超过65万。研究人士指出健身领域参与者平均年纪为34岁，东城区居民平均年龄为32岁。

室运协抽样调查显示，家庭经济状况是分辨客户群体的一项关键指标，大约有四分之三的会员工资收入在两万五千元以上，而全国范围内达到这一水平的家庭比例是五成六，另外有接近四成的会员工资收入超过四万五千元。从事管理或技术领域工作的人士参与体育锻炼的频率，要显著高于其他职业群体，同时北京市的技术及管理人员占比较高，超出全国平均水平两倍以上。

东城区体育活动的潜在市场，显著超出全国平均水平，达到95%以上。依据1991年国家统计局，针对以邮政编码划分区域范围的居民各类服务潜在需求量所进行的分析测算，东城区的需求指数为132，全国的需求指数中值为103。

可行性分析

市场饱和程度评估是针对特定区域商业休闲及运动场所建设可能性的判断方式。这种评估已成为商业领域关键的分析手段。房地产估价人员、金融组织及行业专家常借助此方法来考察新增运动场所的市场接受度。这项方案中的测算数据，是依据与目标区域和建筑体量相关的人口统计信息计算出来的，具体方法与讨论内容请参见附件。

运用这种研究方式得出结论：东城区当前的人口规模仍足以支撑兴建一个面积达7，500平方米的综合性体育活动场所。此类市场评估无法直接判断某个特定计划的优劣得失，所以必须借助市场调研来深入考察该计划的可行性。我们的调研工作涵盖多个方面：确定场址位置，了解目标消费群体，并与相关体育机构代表，社团负责人，以及竞争对手的会员和员工进行沟通。

4.竞争分析

同城奢侈品信息网